Verhandlungstraining für den Einkauf
Ihr Team verhandelt aus der gefühlt schwachen Position?
Wir trainieren es, bis Stärke abrufbar ist: in der echten Verhandlung, nicht nur im Seminarraum.
15-Min-ErstgesprächKostenlos & unverbindlich
Über 15.000 Verhandler aus mehr als 50 Unternehmen geschult, von Industrie bis Healthcare.
Entscheider im Einkauf, die wir unterstützen
Einkaufsleiter mit Team
die ihre Abteilung verhandlungsstark machen wollen. Dauerhaft, nicht nur für zwei Seminartage.
Strategische Einkäufer
die Preissteigerungen abfedern und bessere Konditionen sichern müssen, auch gegen Single-Source-Lieferanten.
Geschäftsführer
die ihre Supply Chain absichern und Margen schützen wollen.
Das meistgenannte Problem im Einkauf: die schwache Position
Wir fragen Teilnehmende unserer Trainings laufend, welche Verhandlungssituationen sie als schwierig erleben. Das Ergebnis ist eindeutig: Mit großem Abstand am häufigsten genannt wird die gefühlt schwache eigene Position: der gesetzte Lieferant, das Quasi-Monopol, die Preiserhöhung, gegen die scheinbar kein Hebel existiert.
Unsere Erfahrung aus über 20 Jahren Einkaufsverhandlung: Eine schwache Position wird nicht durch zwei Tage Wissen stark, sondern durch Verhalten, das unter Druck abrufbar ist. Genau dafür trainieren wir.
Verhandlungsstärke, die bleibt
Die meisten Trainings enden am Seminartag. Unseres ist so gebaut, dass es danach erst anfängt zu wirken.
SCHRITT 1
Ihre echten Fälle
Wir trainieren an Ihren Lieferanten-Situationen, nicht an Lehrbuchbeispielen.
SCHRITT 2
Simulation statt Folien
Gesprächsführung, Anker, Zugeständnislogik: geübt in Simulationen mit Feedback, optional Videoanalyse.
SCHRITT 3
Transferaufgaben
Jede:r Teilnehmende verlässt das Training mit konkreten Vorhaben für die nächsten Verhandlungen.
SCHRITT 4
Transfer-Coaching inklusive
Rund sechs Wochen nach dem Training: Follow-up pro Gruppe. Anwendung statt Seminar-Effekt. Im Preis enthalten.
Was wir Ihnen nicht versprechen
Sie kennen die Versprechen der Branche: „5 % Einsparung nach dem Training.“ Sie wissen als Einkäufer selbst am besten, dass niemand diese Zahl seriös zusagen kann. Ergebnisse hängen von Marktlage, Alternativen und Verhandlungsmacht ab.
Deshalb versprechen wir keine Prozente. Wir versprechen, woran wir uns messen lassen: ein Training, das an Ihren echten Fällen arbeitet, jede Technik übt statt nur zeigt und mit eingebautem Transfer dafür sorgt, dass Ihr Team in der nächsten Verhandlung anders auftritt.
Was bei Ihrer Ausgangslage realistisch erreichbar ist und was nicht, sagen wir Ihnen offen im Erstgespräch.
Unsere Trainingsformate
Live vor Ort, remote oder hybrid, auf Deutsch und Englisch. Online max. 10, Präsenz max. 12 Teilnehmende.
Executive Sparring
Für Geschäftsführung, Einkaufsleitung & C-Level: Verhandlungsstrategie, Leitplanken und Entscheidungsoptionen bei kritischen Lieferanten, Preiserhöhungen und Eskalationen.
Sparring anfragenTeam-Trainings
Für Einkaufs- & Procurement-Teams: Training mit Ihren echten Fällen: Gesprächsführung, Ankern, Einwandbehandlung, Zugeständnislogik. Mit Leitfäden und Transfer-Coaching.
Teamtraining anfragenIntensiv-Workshops
1-Tages-Fokus für strategische Einkäufer:innen: Preiserhöhungen, Single Source, Rahmenverträge: Methoden, Tools und Checklisten für die nächste Verhandlung.
Workshop anfragenAlle Programme im Detail: Einkaufstrainings ansehen
Über Negtar & Ralf Elcheroth
Ralf Elcheroth ist Verhandlungsprofi, Buchautor und Geschäftsführer der Negtar GmbH. Mit über 20 Jahren Erfahrung in internationalen Einkaufs- und Lieferantenverhandlungen verbindet er strategische Klarheit mit Verhandlungspsychologie und praxisnahen Simulationen. Im Fokus stehen nicht Folien, sondern Ihre echten Fälle.
Negtar steht für Negotiation Targets: klare Ziele, definierte Spielräume, nachvollziehbare Ergebnissicherung. Typische Themen: Preiserhöhungen prüfen und abwehren, Konditionen verhandeln, Single-/Sole-Source-Strategien, Verhandlungsarchitektur und interne Abstimmung.
Als Autor mehrerer Verhandlungsbücher, darunter „Single Source ist verhandelbar“, „Höflich hart verhandeln“, „Gewaltfrei verhandeln, klar gewinnen“ und „Die Psychologie der Manipulation“, bringt er Methoden mit, die er selbst entwickelt und in der Praxis getestet hat.
FAQ: Verhandlungstraining für den Einkauf
Für welche Einkaufsrollen ist das Verhandlungstraining geeignet?
Für strategische Einkäufer:innen, Commodity-/Category-Manager, Projekteinkauf und Einkaufsleitung, in Mittelstand und Konzern. Besonders wirksam bei Preiserhöhungen, Single-/Sole-Source, Rahmenverträgen und kritischen Lieferanten. Vertriebstraining bieten wir auf Anfrage an; der Schwerpunkt bleibt Einkauf.
Was ist die Negtar-Methode, und was ist daran anders?
Strategische Klarheit + Verhandlungspsychologie + praxisnahe Simulationen, mit Ihren echten Fällen statt Theorie. Jede Technik wird geübt, nicht nur gezeigt. Sie gehen mit konkreten Leitfäden und Checklisten raus, und der Transfer ist eingebaut: Transferaufgaben im Training, Transfer-Coaching danach.
Unterstützt Negtar auch in laufenden Verhandlungen?
Ja: als diskrete Verhandlungsbegleitung (Ghost Negotiation) oder in aktiver Rolle: Strategie, Argumentation, Szenarien, Zugeständnisplan, Debriefing. Besonders sinnvoll bei kritischen Lieferanten oder hohem Einkaufsvolumen.
Wann sind erste Ergebnisse sichtbar, und wie messen wir Erfolg?
Erste Effekte zeigen sich oft in der nächsten anstehenden Verhandlung: bessere Gesprächsführung, klarere Anker, weniger unnötige Zugeständnisse. Eines sagen wir ehrlich: Das Ergebnis hängt immer auch von Marktlage, Alternativen und Verhandlungsmacht ab. Pauschale Einsparversprechen geben wir deshalb nicht ab. Auf Wunsch definieren wir vorab gemeinsam Zielwerte und eine KPI-Logik.
In welchen Sprachen bietet ihr Trainings an?
Standardmäßig Deutsch, Englisch, Italienisch und Hindi. Weitere Sprachen auf Anfrage. Durch unser Trainerportfolio besteht hohe Ausfallsicherheit.
Wofür steht „Negtar“?
Negtar kommt von Negotiation Targets (Verhandlungsziele): Wir arbeiten konsequent mit klaren Zielen, Spielräumen und nachvollziehbarer Ergebnissicherung. Die Programm-Codes (NEG01, NEG02 …) stehen für NEGotiation.
Warten Sie nicht, bis der Lieferant das Spiel bestimmt.
In einem kostenlosen 15-Minuten-Gespräch analysieren wir Ihre Situation und sagen Ihnen ehrlich, was Training bei Ihrer Ausgangslage bewirken kann und was nicht.
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