Single-Source verhandeln – Training B: Durchsetzen & Abschließen
In der Live-Verhandlung bestehen, wenn der Lieferant Druck macht – und zu verbindlichen Ergebnissen kommen.
Nutzen
- Druckmuster früh erkennen und souverän steuern (Drohung, Deadline, „alternativlos“)
- in kritischen Momenten handlungsfähig bleiben – ohne sich festnageln zu lassen
- Eskalationen sauber führen (operative Risiken vs. kommerzielle Themen trennen)
- Abschlüsse verbindlich machen (Recap/Owner/Termine) und Nachverhandlung vermeiden
- einheitliche Team-Sprache & Satzbausteine für heikle Verhandlungssituationen
Typische Auslöser
- Lieferant fordert Preiserhöhung „unter Zeitdruck“ (Deadline/letztes Angebot)
- Engpass/Allocation: Druck über Menge, Liefertermine oder Priorisierung
- Drohung mit Lieferstopp, Qualitäts-/Service-Argumenten oder Eskalation „nach oben“
- Verhandlungen drehen sich im Kreis, Ergebnisse werden später relativiert
- interne Spannungen: Einkauf, SCM, Qualität, Technik ziehen nicht an einem Strang
Für wen
Strategischer Einkauf, Lead Buyer, Warengruppenmanagement/Commodity, Einkaufsleitung, Task-Forces
sowie Schnittstellen (SCM/Qualität/Technik) in kritischen Lieferantengesprächen.
Typische Anwendungsfälle
- Preiserhöhungsgespräche & Konditionspakete unter Druck verhandeln
- Lieferengpässe/Allocation verhandeln (Termine, Mengen, Prioritäten)
- Eskalationsgespräche strukturieren und auf die richtige Ebene bringen
- Verbindliche Abschlussgespräche führen (Rahmenvertrag, Verlängerung, Zusatzforderungen)
- Nachverhandlung verhindern: Recap, Commitments, nächste Schritte absichern
Inhalte / Agenda (2 Tage)
- Druckmuster erkennen & steuern: Drohung, Deadline, „Alternativlosigkeit“
- Gesprächsführung in 3 Stufen: klären → ordnen → antworten (ohne Festnageln)
- Eskalationsdesign: operative Risiken vs. kommerzielle Themen trennen, Ebene & Pfad wählen
- Closing-Routine: Recap, Commitment, Owner/Termine, Schutz vor Nachverhandlung
- Drill-Set: Satzbausteine & Rollenspiele für kritische Momente (optional Video-Feedback)
Ergebnisse (Outputs)
- Eskalationslandkarte (Rollen, Ebenen, Kriterien, Kommunikationspfad)
- Satzbausteine & Drill-Set für kritische Momente (einsatzfertig)
- Recap-/Minutes-Vorlage inkl. Verbindlichkeits-Check (Owner/Termine/Next Steps)
So arbeiten wir
- 60–70 % Praxis: Übungen, Drills, Rollenspiele (optional Video-Feedback)
- Arbeit an echten Fällen der Teilnehmenden (vertraulich, strukturiert, sofort nutzbar)
- Jede Einheit endet mit Vorlagen/Artefakten für den Transfer
Format & Rahmen
2 Tage (Inhouse beim Kunden oder Live-Online, interaktiv).
Empfohlen: bis 12 Teilnehmende (mehr auf Anfrage).
Optional: Follow-up Session nach 2–4 Wochen.
Ideal als Ergänzung zu Training A; auch separat möglich (mit kurzem Recap).
Wenn Preiserhöhungen, Engpässe oder „Alternativlosigkeit“ im Raum stehen, entscheidet nicht nur die Logik – sondern Druck, Eskalation und Abschlussfähigkeit. In diesem Training trainieren wir kritische Gesprächsmomente, Eskalationspfade und eine Closing-Routine, damit Ergebnisse nicht wegdriften oder nachverhandelt werden.
Kostenloses Gespräch (15 Min.) – wir klären Lieferantensituation & empfehlen Training A/B.
