Single-Source verhandeln – Training B: Durchsetzen & Abschließen

In der Live-Verhandlung bestehen, wenn der Lieferant Druck macht – und zu verbindlichen Ergebnissen kommen.

Nutzen

  • Druckmuster früh erkennen und souverän steuern (Drohung, Deadline, „alternativlos“)
  • in kritischen Momenten handlungsfähig bleiben – ohne sich festnageln zu lassen
  • Eskalationen sauber führen (operative Risiken vs. kommerzielle Themen trennen)
  • Abschlüsse verbindlich machen (Recap/Owner/Termine) und Nachverhandlung vermeiden
  • einheitliche Team-Sprache & Satzbausteine für heikle Verhandlungssituationen

Typische Auslöser

  • Lieferant fordert Preiserhöhung „unter Zeitdruck“ (Deadline/letztes Angebot)
  • Engpass/Allocation: Druck über Menge, Liefertermine oder Priorisierung
  • Drohung mit Lieferstopp, Qualitäts-/Service-Argumenten oder Eskalation „nach oben“
  • Verhandlungen drehen sich im Kreis, Ergebnisse werden später relativiert
  • interne Spannungen: Einkauf, SCM, Qualität, Technik ziehen nicht an einem Strang

Für wen
Strategischer Einkauf, Lead Buyer, Warengruppenmanagement/Commodity, Einkaufsleitung, Task-Forces 

sowie Schnittstellen (SCM/Qualität/Technik) in kritischen Lieferantengesprächen.

 

Typische Anwendungsfälle

  • Preiserhöhungsgespräche & Konditionspakete unter Druck verhandeln
  • Lieferengpässe/Allocation verhandeln (Termine, Mengen, Prioritäten)
  • Eskalationsgespräche strukturieren und auf die richtige Ebene bringen
  • Verbindliche Abschlussgespräche führen (Rahmenvertrag, Verlängerung, Zusatzforderungen)
  • Nachverhandlung verhindern: Recap, Commitments, nächste Schritte absichern

Inhalte / Agenda (2 Tage)

  • Druckmuster erkennen & steuern: Drohung, Deadline, „Alternativlosigkeit“
  • Gesprächsführung in 3 Stufen: klären → ordnen → antworten (ohne Festnageln)
  • Eskalationsdesign: operative Risiken vs. kommerzielle Themen trennen, Ebene & Pfad wählen
  • Closing-Routine: Recap, Commitment, Owner/Termine, Schutz vor Nachverhandlung
  • Drill-Set: Satzbausteine & Rollenspiele für kritische Momente (optional Video-Feedback)

Ergebnisse (Outputs)

  • Eskalationslandkarte (Rollen, Ebenen, Kriterien, Kommunikationspfad)
  • Satzbausteine & Drill-Set für kritische Momente (einsatzfertig)
  • Recap-/Minutes-Vorlage inkl. Verbindlichkeits-Check (Owner/Termine/Next Steps)

So arbeiten wir

  • 60–70 % Praxis: Übungen, Drills, Rollenspiele (optional Video-Feedback)
  • Arbeit an echten Fällen der Teilnehmenden (vertraulich, strukturiert, sofort nutzbar)
  • Jede Einheit endet mit Vorlagen/Artefakten für den Transfer

Format & Rahmen
2 Tage (Inhouse beim Kunden oder Live-Online, interaktiv).
Empfohlen: bis 12 Teilnehmende (mehr auf Anfrage).
Optional: Follow-up Session nach 2–4 Wochen.
Ideal als Ergänzung zu Training A; auch separat möglich (mit kurzem Recap).

Wenn Preiserhöhungen, Engpässe oder „Alternativlosigkeit“ im Raum stehen, entscheidet nicht nur die Logik – sondern Druck, Eskalation und Abschlussfähigkeit. In diesem Training trainieren wir kritische Gesprächsmomente, Eskalationspfade und eine Closing-Routine, damit Ergebnisse nicht wegdriften oder nachverhandelt werden.

Kostenloses Gespräch (15 Min.) – wir klären Lieferantensituation & empfehlen Training A/B.

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